出钱与出力:股权分配的智慧之道
文/王俊强(东掌咨询创始人)
“尺有所短,寸有所长。”在这纷繁复杂的世界中,没有哪个人是完美的,但打胜仗的关键在于组建一个完美的团队。正如汉高祖刘邦所言:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。”
开公司亦是如此,单打独斗难以成就大事,而众人合作则能事半功倍。但正如江湖中有人就有纷争,若无规矩,必将乱成一团。那么,当涉及到每个人的根本利益时,股权该如何分配呢?
第一,按公司类型决定控制权的归属
对于轻资产公司,成败的关键在于运营,资金压力不大,因此由懂经营的人控股更为合适。这样决策效率更高,能够迅速抓住转瞬即逝的商机,使公司在行业中迅速崭露头角。而对于重投入的公司,筹建的周期较长,且充满不确定性,存在资金链断裂的风险。这类公司具有典型的资本雇佣劳动属性,因此由能筹钱的人控股更为合理。
第二,只出力不出钱的人,有收益权,没所有权
股权登记注册必须出资,这是没有商量余地的。对于不出钱的合伙人,无论其能力多强,都只能获得身股,享有收益权,但不享有所有权。若其希望成为股东,可以在未来出资时,将身股转为注册股。既然是身股,就需附加业绩条件,建立动态调整机制。表现良好者,身股数量可增加,每股分红也可增多;表现不佳者,身股数量和每股分红均需下调。
第三,只出钱不出力的人,入股价要高
只出钱不出力的人,属于财务投资人。由于其未参与公司的价值创造,购买他人的劳动成果必须支付更高的代价,即溢价入股。例如,既出钱又出力的人,一股为一元;而只出钱不出力的人,一股则为五元。
总之,劳动、资源、资本都是开公司不可或缺的生产要素。由于各要素的贡献方式不同,其分享收益的方式也各有不同。股权分配需兼顾各方利益,确保公司稳健发展。
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